Méthode-Productivité
Amélioration de l’efficacité opérationnelle
Population ciblée : responsable de production, chef de production, agent des méthodes, chef de secteur, technicien ingénieur, responsable magasin, responsable planification, responsable qualité.
Thème de formation
durée
Objectifs de formation
Equilibrage des postes de travail | 18h | – Equilibrer les postes de travail afin d’augmenter la production journalière. |
ERGONOMIE DES POSTES DE TRAVAIL | 18h | -définir l’ergonomie et ses enjeux. -comprendre la démarche ergonomique. -analyser des activités de travail. -connaître les principales données ergonomiques à prendre en compte lors de la conception d’un poste de travail |
LES OUTILS DE SUIVI DE PRODUCTION | 18h | -connaitre tous les outils de suivi des postes de travail, des groupes et des ateliers de production. -savoir calculer les ratios de productions : efficience, activité, aléas, absentéisme. |
PERFECTIONNEMENT MS PROJECT 2016 | 18h | -savoir manipuler, utiliser et exploiter le logiciel ms projet dans le management de projet. -connaitre les outils de planification des projets. |
GESTION DE LOGISTIQUE ET FLUX DE MATIERE | 18h | – Maitriser l’exploitation de flux d’information et ordonnancement des approvisionnement |
Thème de formation
durée
Objectifs de formation
Gestion de stock et des approvisionnement | 18h | -Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement -Maitriser les outils théorique et le stock réel |
Gestion des inventaires physique |
| -Vérifier la fiabilité du stock Comment contrôler le stock et le valoriser -Comparer le stock théorique et le stock réel |
Techniques d’organisation des chaine de fabrication | 18h | – Acquérir les méthodes et les techniques équilibrage et d’implantation des chaines de fabrication à partir de la gamme de fabrication. |
Méthodes de mesure des temps par chronométrage avec jugement d’allure | 18h | -Acquérir les méthodes et les techniques de chronométrages pour obtenir les temps de production et pouvoir les contrôlée. |
Management de la production | 18h | -Connaitre les outils de management de la production. -Faire vivre les techniques d’ordonnancement et de gestion des flux -Participer à la performance des systèmes d’informations. |
Management de projet | 18h | -Réaliser un diagnostic et concevoir les étapes de mise en place du projet en accord avec les objectifs stratégiques et les objectifs opérationnels définis par entreprise. -Acquérir les connaissances de base en management de projet pour maitriser les outils d’analyse et les méthodologies organisationnelles -Développer ses capacités d’organisation, d’animation, d’évolution des actions mises en place. -Définir les étapes du projet en accord avec les objectifs stratégiques définis par l’entreprise et concevoir les outils de management projet. |
Méthode SMED : Single minute Exchange of Die | 18h | -Décrire la démarche SMED. -Réduire de façon significative une action mobilisant l’outil de production |
Thème de formation
durée
Objectifs de formation
La démarche MSP | 18h | -Découvrir ce que chacun des manuels, MSA, SPC recouvre et contient. -Savoir comment et quand les utiliser dans les projets automobiles. -Comprendre ce qu’apportent ces manuels dans la gestion de projet -Découvrir les principaux concepts et outils contenus dans ces manuels. -Comprendre les différents étapes de déploiement dans les projets. |
Méthodologie de résolution des problèmes de fabrication | 18h | -Amener les personnes à traiter leurs problèmes et argumenter les solutions. -Acquérir les techniques de base de la méthodologie de résolution de problèmes. |
Gestion de logistique et flux de matière | Maitriser l’exploitation de flux d’information et physique, l’ordonnancement des approvisionnements et la gestion de stock. | |
Conduite et fabrication : planification des commandes et calcul des délais | 18h | -Réaliser la planification d’une commande par rapport à un mode de fabrication -Interpréter les différents types de planification et les éléments conditionnant la capacité de l’outil de production |
Gestion des flux et en – cours dans l’organisation de la fabrication. | 18h | Identifie les flux de matières et les informations dans la logistique d’une entreprise. |
IMPORTANCE DE LA POLYVALENCE | 18h | -A la fin de la formation le stagiaire doit être capable : -Maitriser les méthodes et les différentes techniques de la polyvalence. |
Maitrise de la flexibilité par l’encadrement d’atelier. | -Evaluer et planifier la formation des opératrices, gérer la diversité en maitrisant la polyvalence et les charges de travail | |
Tableau de bord de la production : gestion et rentabilité | 18h | – Maitriser les différents domaines de gestion de production définir un plan d’action pour le développement et l’information de la production -mettre en place un système de gestion de production – Mettre en place un tableau de bord de production |
Thème de formation
durée
Objectifs de formation
PROGRESSION D’ACTIVITES ET EVOLUTION DE PRODUCTION. | 24h | -le stagiaire doit être capable de : atteindre un niveau optimum de production en régularisant leurs efforts par des objectifs de production horaire- fixer les objectifs de produits journalière- organiser le poste de travail : alimentation du poste disposition du poste et évacuation. |
Formation et animation des groupes de travail | 18h | -Donner aux monitrices les techniques et les moyens pour transmettre des connaissances techniques aux ouvriers et au personnel de production et la gestion des conflits rencontrés |
Organisation d processus de production méthode mtm2 | 18h | -Maitriser les techniques de standards des temps -Connaitre la carte MTM2 -Identifier les codes MTM2 -Analyse des postes et chiffrages des temps par la méthode MTM2 |
Lean management | 24h | -Connaitre les outils Lean -management visuelle -Exploiter ces outils dans l’organisation et flexibilité des lignes de production. |